弊社には「人事評価表」というものが存在します。
まず、本人が自己評価をチェックし、次に1次考課(上司)
→そして2次考課(部門の長)→最後は役員評価となります。
私の場合、この人事評価表を基に正社員全員と個人面談を
実施しています。毎年2月と3月に。
この人事評価表ですが、社員の性格や個性がよく現れます。
簡単に言うと、控えめな人貪欲な人・自分に厳しい人甘い人など・・・。
今のところ、毎年正社員数が増加していますので面談自体は
大変なんですが、必ず新しい発見があるので今年も楽しみです。
実は、今年もすでに新しい発見がありました!
ただ、この評価というワードがあまり好きではありません。
会社だからしょうがないけどちょっと上から目線ですよね・・・。
現状は「人事評価表」ですが、将来的には「信頼関係構築表」・
「モラル・モチベーション向上表」に変えたいと思っています!!
いかがでしょうか!?
社員全員と個人面談とはすごいですね。
返信削除文字と言葉とでは温度差がありますし、話して初めて見えくる部分もあるのでしょうか。
組織の発展には、個人の向上心が不可欠。
人を知らずして人事はなし得ないのかもしれませんね。